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华为《关于对技术探索团队和个人回溯激励的决议》

华为《关于对技术探索团队和个人回溯激励的决议》

在文件中,华为CEO任正非表示,只有有科学的历史观,才会有科学的发展观,不忘记英雄才能更好激发更多英雄奋战。对于激励措施,任正非在文件中称,结合历史激励状况,可以对回溯团队和个人给予一次性奖金补偿。

正非表示,鉴于技术探索的长期性、不确定性等特点,需要建立当期激励和回溯激励相结合的机制,以更好牵引从事技术探索的团队和个人直面挑战、坚韧不拔、持续贡献,落实公司不让雷锋吃亏的激励导向。

此外该文件中还表示,回溯时段的个人绩效结果可以修改并作为该时段的最终绩效,结合历史激励状况,可以对回溯团队和个人给予一次性奖金补偿,奖金原则上以及时激励(TIA)方式发放,由公司战略奖金支付,同时对贡献突出的个人可以先做人岗晋升和任职晋升,并同步调整薪酬待遇,鼓励分层级对回溯团队和个人做精神激励,如表彰大会、荣誉称号、勋章奖章和立体宣传等。

目前华为在内部实行的是轮值制度,该制度起源于2004年。按照华为官网描述,轮值董事长职责是对内聚焦公司的管理,通过领导董事会常务委员会和董事会的工作,带领公司前进。轮值董事长在当值期间是该公司最高领袖,领导公司董事会和常务董事会。轮值董事长轮值期为六个月。

对于接班人的能力,华为在2019年第48号总裁办邮件中提到四点要求:

首先,除了视野、品格、意志要求以外,还要具备对价值的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力;

其次,华为的接班人,要具有全球市场格局的视野,交易、服务目标执行的能力;

第三,对新技术与客户需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力;

第四,必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等,简化管理的能力。

*资料参考:观察者网 凤凰网财经

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Harvey Yan

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