本文摘自稻盛先生著作:《创造高收益与商业拓展》,文中针对盛和塾塾生提出的——“如何重振公司,使其不再持续亏损”这一问题,稻盛先生展开了一系列回答。塾长答:必须基于意义与使命做出重大决策。
我以前工作的公司有五个大学毕业生同时进入公司。那家公司到了发薪水的时间却发不出薪水,总叫我们等上一周或10天。
当听说奖金也没有的时候,我们五个人就开始满腹牢骚,叫苦连天。大家都互相怂恿“辞职”。
可是,辞了职我也没有地方可去,所以在其他人辞职之后,只有我留了下来。这对我而言非常幸运,但当时我不得不继续从事研究。
当时,我才23岁,却思考了这些问题。其他人都喊着“辞职、辞职”,我也喊“我要辞职”,但辞职是正确的,还是留下来是正确的呢?之间的差别是什么?
从现在看我的例子,当然可以说:“那个人在破公司里坚持再坚持,从事研发,结果很好。假如当初对破公司满腹牢骚而辞职的话,肯定不会像现在这样,走上精彩的人生之路。”
所以,坚持下去是好的——说这个话只是事后诸葛亮,当时,辞职是正确的,还是坚持下去是正确的,是一个非常难判断的问题。
我并不是自己选择的这条路,而是因为无处可去,才不得不留下来。
虽然觉得幸好神灵对我如此眷顾,但之后再想起来,辞职是正确的,还是留下来是正确的,这是一个非常重要的问题,不能单凭私心私欲判断。
要留下,就必须找出留下的使命和意义。同样,要辞职,就必须找出辞职的使命和意义。如果完全没有这些,只是凭贪欲、好恶进退,都不会成功。