领导力法则：引领众人行

原文链接：领导力要经过的“旅程”
阎秋华 Connie Stephens
BI挪威商学院工商管理硕士，
思瀚商务咨询有限公司创始人、ICF PCC教练，促动师和咨询顾问

很高兴能够在这里和大家一起探讨“领导力”这个话题。我创办的公司，十几年来，为很多知名公司高管提供领导力培训，帮助客户释放他们的潜力和创造力，获得知识与技巧，帮助他们学以致用，从而协助客户获得可持续的竞争力并达成目标。通过多年的总结，我们可以得出，每个人都具有领导力，商业关系也是一种人际关系，而优秀的领导都非常善于学习。

领导力又是如何定义的呢？假设你“空降”到一个团队担任领导，别人对你的揣测中一定包括以下因素：你的资历背景；你将会带领团队如何发展；接下来团队奋斗的目标是什么等等。《领导力》的作者Jim Kouzes 和Barry Posner曾说过，领导力是“动员他人的艺术，使团队成员希望为共同的愿望而奋斗”。

领导力需要通过学习才能得以不断提升。领导力的塑造通常需要以下几个方面的努力：

首先，要“以身作则”。要明确自己的价值观，发出自己的声音，这样才能使团队的行动与价值观保持一致，为他人树立榜样。让人崇敬的领导所具备的品质包括：诚实守信、高瞻远瞩、鼓舞人心、尽心尽力、充满智慧等等。领导力的第一定律就是“如果你不相信信使，你就不会相信这个消息。”

第二点就是“共启愿景”。什么是愿景呢？愿景是为了共同利益而对未来进行的一个独特的展望。这要求领导者们能够激发团队、展望未来，同时感召大家为共同的愿望奋斗。只有积极参与到实现共同愿望的过程中并成为其中的一部分，他们的利益才能得到保障。

第三点则是“挑战现状”。挑战现状是一种创新的手段。主要通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进现状的机会。整个团队在实践中学习，并不断进行尝试和冒险，逐步获取成功。创新意识是创新的起点，整个团队在领导者的带领下通过不断学习调整思维方式，实现自我超越，并将创新内容运用到管理、服务与营销中。

第四点是“使众人行”。就是通过建立信任和增进关系来促进协作。通过帮助团队成员增强自主意识和发展能力，来提升团队实力。回想一下，曾经哪些人让你觉得对工作充满动力？他们的共同点是怎样的？他们给予了你怎样的帮助？作为领导者，你也可以为团队建立绩效模型，促使团队不断向前。

最后一点是“激励人心”。 “激励人心”就是通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献，通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。“激励人心”四要素包括：对个人贡献的认可；肯定团队的努力；面对面进行激励；给予更高的期望等。

可以说，“领导力”的塑造和表达要经历这样的一段“旅程”：领导者通过以身作则，为团队树立榜样，帮助团队成员共启愿景，挑战现状中的重重困难，使得整个团队最终完成使命、共享愿景。