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稻盛和夫:最好的管理,不是谁管谁,而是谁帮谁

稻盛和夫:最好的管理,不是谁管谁,而是谁帮谁

   2022-08-04T13:08:58+08:00

内容来源及链接:稻盛和夫 山东盛和塾

何谓“明日管理者”?

那就是:无论什么时代,都能做出正确选择的卓越管理者。

不仅如此,明日管理者还要会管理个性鲜明、标新立异、能力突出的90后,所以,在新商业时代,需要什么样的领导人和管理者?

明日,什么样的管理会胜出?带着这样的问题,我们一起来思考何谓“卓越的管理者”。

本文摘取了稻盛先生著作《阿米巴经营》、《卓越企业的经营手法》、《企业经营的真谛》、《利他的经营哲学》、《京瓷哲学》中的精彩片段,希望阅读后能对您有所裨益:

一、好的管理哲学>好的管理者

企业需要好的管理者,首先要有好的管理哲学。

我们处在一个不确定性的时代,需要我们在动态中去平衡,要保持伸屈自如的张力。而好的管理哲学,能激发人的潜能,达成意想不到的结果。

今天,我们需要思考,什么是好的管理哲学?为什么需要管理哲学?

1、什么是哲学?

“京瓷哲学”的根本是“作为人,何谓正确”这么一句话,就是把正确的思维方式贯彻到底。把做人最基本的道德、伦理作为基础,这就是“京瓷哲学”。

这种“哲学”我不仅亲身实践,而且认真地给员工讲解。

但是,将这种经营的哲学灌输给员工,让整个团队共同拥有的时候,在今天往往受到抵制。

但是,企业这样的集团,为了其中的员工的幸福,需要揭示高目标,需要不断发展成长,这就要求有正确的哲学、正确的思维方式作为共同的基准,在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。

特别是管理层,必须是充分理解公司的思维方式,从内心与公司的哲学产生共鸣的人。

“那样的哲学同我的想法不合,我无法接受”,如果有这样的声音,公司的力量就无法凝聚起来。

我所说的哲学的根本,就是以善恶判断事物。“作为人,何谓善、何谓恶”,用这一基准对事情做出判断。

不用得失损益判断事情,就是我思考的哲学的根基。

2、哲学,决定事业的成败

经营管理为什么需要哲学?我认为有三个理由:

第一个理由,“确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项”。

经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项,这些作为“哲学”,必须在企业内部明确地确立起来。

第二个理由,所谓“哲学”,它是用来表明企业的目的和目标,即要将这个企业办成一个什么样的企业。

同时,这种“哲学”还要表明,为了实现自己希望的、理想的企业目的,需要有什么样的思维方式。

第三个理由,“京瓷哲学”所倡导的思维方式和方法可以赋予企业一种优秀的品格。

就像人具备人格一样,企业有企业的品格。我认为,为了赋予企业优秀的品格,企业经营无论如何都需要优秀的哲学。

可以说,这一点决定了事业的成败。

二、好的管理体制,激活组织的活力

好的管理哲学不仅可以衍生出优秀的管理体制,而且能吸引来人才,让人才成长,让人才沉淀。

并且,好的管理体制能平衡两个管理上的难题:

一是能把很多人聚在一起,二是激活组织的活力。

而最重要的原则就是,构建起一套行之有效的管理体系。这和企业的体量、没有多大关系。

管理的事情,从一开始就要做,要不断做。做大做强,才能在竞争中立于不败之地。

1、赋能,胜于管理

所谓赋能,就是“注入能量”,激发对方的热情。

励起,是在“鼓励”的基础上加上一个“唤起、繁荣”,读作“励起”。这是一个物理现象,从外部注入能量,并向上提升能量。

提升对方的能量水平,也就是说激扬其心志。那不是对方的能量,而是从外部注入了自己的能量才让其得以高涨。

让自己的部下、自己周围人热情高涨,必须能够让他们达到这样的心境:“好的,明白了,一起干吧。不管碰到怎样的困难,不管做什么,一定要达成这个目标呀。”

自从创业以来,我一直致力于此事。同时也会细致、反复地向京瓷创业时期的伙伴讲解工作的背景、目的以及意义。

未来组织需要什么样的原则?那就是赋能,不再是管理。

2、打造能应对市场变化的灵活组织——阿米巴经营体制

市场在不断地变化,技术开发也日新月异。为了对企业所处的环境做出敏捷的反应和灵活的应对,就不能使组织僵化,而是需要根据事业的发展状况进行自由的分割、整合或繁殖。

京瓷的作业单元——“阿米巴”这个名称源自于一位员工的话,他把京瓷的小集体组织比作自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。

“阿米巴”作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。

阿米巴经营的优点就在于,现场必须对领导的决定立即做出反应。如果认为“这个办法不错”,那就立刻着手实施。

实践阿米巴经营,不能是僵硬的组织。应该时刻关注现在的组织是否符合市场的实际情况,并灵活地改变组织。

我们的事业面对的是瞬息万变的市场,如果组织体制不能根据其动向和变化而灵活改变的话,将无法在市场中立足。

所以,阿米巴经营不仅仅是进行企业现场改善的优良工具,更是一套具有独特性的先进企业管理体制。

有了以优秀哲学为基础的管理体制,就能孕育出优秀的人才,铸就优秀的企业。

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Harvey Yan

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